产业园区招商“三大通病”，如何解决？建立园区时只看形式而忽略产业环境搭建有些开发商建的产业园区，产品很漂亮，园林很漂亮，但是恰恰基本功能满足不了。这是一件非常要命的事，因为园区的宣传和重点已经与企业的目标需求南辕北辙。企业要搬迁，动辄投资上百万、上千万甚至上亿元，不仅是要块地，要几栋厂房，而更关注的是企业能否活下去，能否发展得更好更快。所以，产品对招商来说不是的问题，产业环境、生产要素保障、园区运营模式和理念、和园区提供的服务平台才是企业关心的问题。包括物理空间、管理空间、园区文化空间、服务空间等等都很重要，需要进行多方面的调研。工业物业卖的不仅是“企业形象”，更应是“企业前景财富”。新形势下对园区招商的深度思考。广东创意园区招商

关门捉贼：原意为把敌人诱入包围圈，再聚而歼之。引申为园区招商宣传时大肆概念：周边两年建学校、三年有商超、五年建地铁；招商任务完成后，直接翻脸不认人，企业吃了哑巴亏。远交近攻：「远交」指招商合作，「近攻」指招商竞争，招商从来不是单打独斗，园区要建立招商渠道，才可能在竞争中胜出。假途伐虢：一个行业刚起步，需要在土地、财政、审批等方面给予特殊扶持，企业抓住了这个机会，名为发展产业，实则套取补贴，然后卷款跑路。北京园区招商制度园区招商的个渠道解析。

园区招商光说不行，落到实处才是关键！众所周知，产业园区开发过程即是招商过程，要进行统观全局、立足长远的战略部署。那么产业园区的招商体系该如何搭建呢？产业园区的招商战略包括以下四大方面：一是确定产业园区的竞争优势；二是建立产业园区的整体开发概念及组团规划；三是分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选排序；四是建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。园区招商是系统性工作，产业定位，招商举措、客户洽谈、执行管理，环环相扣、缺一不可。所以，只有构建合理的招商体系，才能从根本上解决招商难题。

上屋抽梯：该计通常指诱敌深入，然后切断其退路，使其陷入绝境。园区招商签约中经常用到此计，通过一些「特殊」手段，制造紧张气氛，让企业提前签署意向协议，缴纳定金、物业费等，切断企业的「后路」。树上开花：原意指树本来不开花，用其他物品点缀，就如真花一般。在园区的营销中，把本不属于园区的资源「据为己有」，资源匮乏的园区使别人看起来格外丰满，以此虚张声势。反客为主：招商洽谈中，把自己摆到「主人翁」的位置，针对企业的不足与痛点展开疯狂「」，当对方产生自我否定想法时，再以「服务者」、「救世主」的身份出击，博取企业信任。园区招商没有那么简单。

瞒天过海：此计多用于园区招商的推广阶段，园区「黑话」均出自于此，如客户永远租不到「起租价」的房子；50分钟的车程，是120km/h速度在高速上狂奔；说好的生态园区，结果是一条水沟加上几棵树苗....围魏救赵：指攻击敌人的短板，间接牵制敌人。园区招商中，针对目标企业做好功课，搞清企业的痛点和需求，在与企业家洽谈时精细把握住「痛点」，找准命门，一招命中。借刀杀人：指利用外部的「刀」，俘获企业的心。园区招商可以「借」的内容很，策划上，「借」国外规划机构；建筑上，「借」前列高校、建筑大师；服务上，「借」专业的园区运营团队；物业上，「借」南都、「借」绿城。园区招商终归还是要回到正确的轨道上。湖南园区招商部

有用的园区招商新模式。广东创意园区招商

产业定位是一切园区招商活动的前提，缺乏主导产业、或者主导产业门类过多（比如几万方的园区有5个以上的主导产业）都不利于招商工作开展。如何做好园区的产业定位？笔者认为，主导产业的确定，要综合考虑三个要素：意志、区域资源禀赋、拟选定产业市场情况。想了解的意志，需要先从政策入手，梳理当地（包括但不限于省、市、区级层面）近三年的产业政策、人才政策制定和执行情况，基本可以了解干什么获得的支持比较大，项目能直接受益、人才愿意留下来；同时及时与当地分管园区、产业、土地相关的领导进行沟通交流，充分了解领导的意图，投其所好，尽可能争取到层面的支持。广东创意园区招商

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